Quelle forme prennent les pratiques sophrologiques en entreprise

une activité dominante sur des ateliers de 1h 30 (au minimum 8 séances), avec mise en perspective sur les besoins liés à l'activité et au vécu professionnels des participants

comme des facilitateurs sur 1/4 du temps dans des séminaires de management ou d'efficacité professionnelle

Elles y facilitent des prises de recul, l'accès à des ressources et valeurs personnelles, leur renforcement et/ou leur mobilisation

l'intervenant adapte les pratiques proposées au contexte professionnel et aux participants

Champs d'application de la sophrologie en entreprise

Développement individuel ou collectif de compétences / capacités professionnelles
Communication interpersonnelle, gestion des conflits et intelligence émotionnelle
Organisation du travail, gestion des priorités et gestion du stress
Créativité et innovation
Confiance et estime de soi, alignement avec ses valeurs, affirmation de soi
Vivre et accompagner le changement
Posture managériale
Cohésion, fonctionnement et entraide / valeurs au sein d'un collectif

identifier les thématiques et la problématique avec les managers et RH et fixer un objectif réaliste aux séminaires ou ateliers à dominante sophrologique.

intégrer les autres séquences de travail, réflexions, apports qui viennent s'articuler avec les pratiques sophrologiques

préciser les actions internes à l'entreprise qui concourent à l'efficacité professionnelle visée et qui permettent à chacun de prendre sa responsabilité envers soi et les autres, d'être accueilli et respecté dans sa singularité, ses marges de manœuvre et sa dignité.

permettre une libre adhésion des participants de suivre ou non ces ateliers (informations complètes en amont)

être libre dans le cadre de séminaire de pratiquer et/ou partager comme ils le souhaitent.

ne pas faire de remontées individuelles en lien avec ces pratiques sophrologiques ( les remontées peuvent être collectives si cela est précisé dès le début et si elles permettent de préserver l'anonymat).